Obowiązki pracodawcy

Szkolenie antymobbingowe: ceny, szkolenie antymobbingowe online i szkolenie dla pracowników

Zespół Worked · 21 września 2026 · 8 min czytania

Szkolenie antymobbingowe kosztuje od 199 zł netto za osobę w formie nagrania, przez 890 do 1250 zł netto za osobę na szkoleniu otwartym online, po 2500 zł netto za zamknięty webinar i od 4500 zł netto za dzień zamkniętych warsztatów dla jednej grupy. Przy większej załodze forma zamknięta wychodzi taniej na głowę już od kilkunastu uczestników. Od 5 listopada 2026 rachunek trzeba liczyć nie raz, tylko w cyklu, bo nowy przepis każe wpisać do dokumentu częstotliwość działań.

Ile kosztuje szkolenie antymobbingowe

Rynek dzieli się na cztery modele wyceny i to one, a nie temat, decydują o rachunku. Poniższe stawki pochodzą z publicznych cenników dostawców. Ceny bywają zmieniane, więc przed zamówieniem potwierdź je u źródła.

Przy formie zamkniętej trzeba dopytać o jedną rzecz, której cenniki nie podają: ile osób mieści się w grupie. Warsztat z ćwiczeniami sensownie działa do kilkunastu uczestników, więc sto osób to nie jeden dzień po 4500 zł, tylko kilka dni albo kilka grup. Webinar bez ćwiczeń tego ograniczenia nie ma i dlatego jest tak tani na głowę.

Koszt dla firmy na 10, 50 i 200 osób

Poniższe kwoty to koszt jednego przejścia całej załogi przez szkolenie, przy założeniu, że grupa warsztatowa liczy 15 osób, a webinar obsługuje do 100 osób naraz. Stawki otwarte liczone są z rabatem 5 procent, który JGT daje od drugiego zgłoszenia.

Widać, gdzie leży próg opłacalności. Przy dziesięciu osobach wysłanie ludzi na szkolenie otwarte kosztuje prawie dwa razy więcej niż zamówienie własnego webinaru, a przy pięćdziesięciu jest siedemnaście razy droższe. Model otwarty ma sens wyłącznie dla jednej albo dwóch osób z kadry, które mają potem prowadzić temat wewnątrz firmy. Wysyłanie tam całej załogi to najdroższy sposób realizacji tego samego obowiązku.

Do tego dochodzi koszt, którego nie ma na żadnej fakturze. Dzień szkolenia dla pięćdziesięciu osób to pięćdziesiąt dni roboczych wyjętych z produkcji. Przy średniej stawce 40 zł za godzinę pracy i ośmiu godzinach daje to 16 000 zł samego wynagrodzenia, zanim doliczysz narzut składek pracodawcy. Webinar na dwie godziny obcina tę pozycję czterokrotnie i przy dużej załodze waży więcej niż cena szkolenia.

Dlaczego od 5 listopada 2026 liczy się cykl, a nie jedno szkolenie

Nowelizacja Kodeksu pracy z 19 czerwca 2026 roku (Dz.U. 2026 poz. 1046) dodaje art. 94(3a), który każe pracodawcy zatrudniającemu co najmniej 10 pracowników ustalić reguły, procedury oraz częstotliwość działań przeciw mobbingowi, dyskryminacji i naruszaniu godności. Częstotliwość jest wymieniona jako odrębny element, więc dokument bez podanego cyklu nie spełnia brzmienia przepisu. To zmienia charakter wydatku: z jednorazowego zakupu na pozycję powtarzalną w budżecie.

Konsekwencja jest prosta i warto ją policzyć przed podpisaniem dokumentu. Deklaracja szkolenia co 12 miesięcy dla pięćdziesięciu osób w modelu zamkniętego webinaru to 2500 zł rocznie. Ta sama deklaracja w modelu otwartym to 42 275 zł rocznie. Cykl dwuletni dzieli obie kwoty na pół. Wybierz taki, który utrzymasz przez kilka lat, bo dokument deklarujący cykl kwartalny, po którym nic się nie dzieje, w razie sporu świadczy przeciwko firmie: dowodzi, że zasady były znane i niestosowane.

Termin jest konkretny. Przepisy wchodzą w życie 5 listopada 2026 roku, a na dostosowanie regulaminu pracy albo wydanie odrębnego regulaminu ustawa daje sześć miesięcy, czyli czas do 5 maja 2027 roku. Szczegóły obowiązku, wybór między odrębnym dokumentem a rozdziałem w regulaminie pracy oraz gotową treść do skopiowania znajdziesz w opracowaniu o tym, jak wygląda procedura antymobbingowa po zmianach.

Szkolenie antymobbingowe online czy stacjonarne

Różnica w cenie między tymi formami u tego samego dostawcy bywa niewielka. JGT liczy 890 zł netto za wersję online i 1090 zł netto za stacjonarną w Warszawie, czyli 200 zł różnicy, w której mieści się lunch i sala. Prawdziwy koszt formy stacjonarnej leży poza fakturą: to dojazdy, nocleg przy zespole rozproszonym i cały dzień wyjęty z kalendarza zamiast dwóch godzin.

Wybór warto oprzeć na tym, kogo szkolisz. Szeregowa załoga potrzebuje wiedzieć, co jest zachowaniem niedopuszczalnym, komu i jak zgłosić sprawę oraz co się potem dzieje. To materiał na webinar albo nagranie i nie ma sensu wozić po to ludzi do sali. Kadra kierująca uczy się czego innego: rozpoznawania sygnałów, prowadzenia trudnej rozmowy i granicy między egzekwowaniem zadań a nękaniem. Tu ćwiczenia w małej grupie faktycznie zmieniają zachowanie, więc zamknięty warsztat za 4500 zł dla kilkunastu przełożonych jest wydatkiem lepiej ulokowanym niż to samo szkolenie rozlane na całą firmę.

Taki podział ma też oparcie w przepisie. Nowy art. 94(3) paragraf 8 wymienia wprost, że zachowania mogą pochodzić od przełożonego, od osoby na równorzędnym stanowisku, od podwładnego i od innego pracownika. Szkolenie skierowane wyłącznie do menedżerów pokrywa jedno źródło z czterech.

Czego wymagać od dostawcy po nowelizacji

Większość programów szkoleniowych w obiegu powstała przed czerwcem 2026 i opisuje starą definicję mobbingu. Zanim zapłacisz, poproś o program i sprawdź w nim cztery rzeczy.

• Czy definicja nie opiera się na długotrwałości. Nowe brzmienie mówi o uporczywym nękaniu, a uporczywość oznacza, że jest ono powtarzalne, nawracające lub stałe. Przesłanka długotrwałości znika, więc krótszy, ale powtarzalny ciąg zachowań już się kwalifikuje.
• Czy program obejmuje wszystkie cztery obszary z przepisu: godność i dobra osobiste, równe traktowanie, dyskryminację oraz mobbing. Szkolenie tylko o mobbingu pokrywa jeden obszar z czterech.
• Czy mówi o zachowaniach pochodzących od podwładnego i od osób pracujących na innej podstawie niż stosunek pracy. To nowość, która zaskakuje kadrę przyzwyczajoną do myślenia o mobbingu wyłącznie z góry w dół.
• Czy podaje nową dolną granicę zadośćuczynienia. Od 5 listopada 2026 nie może ono być niższe niż sześciokrotność minimalnego wynagrodzenia, czyli 28 836 zł przy stawce 4806 zł, a od 1 stycznia 2027 roku 29 700 zł przy stawce 4950 zł. Warunek rozstroju zdrowia odpada.

Ostatnia liczba jest najmocniejszym argumentem budżetowym, jaki masz. Jedna przegrana sprawa to kwota, za którą pięćdziesiąt osób przechodzi cykl webinarów przez jedenaście lat. Warto ją podać przy zatwierdzaniu wydatku, bo przenosi rozmowę z kosztu na ryzyko.

Czego szkolenie nie załatwi

Ustawa każe systematycznie przeciwdziałać mobbingowi przez działania prewencyjne, wykrywanie mobbingu, właściwe reagowanie oraz działania naprawcze i wsparcie osób dotkniętych. Szkolenie obsługuje pierwszy z tych czterech elementów. Reagowanie i działania naprawcze opisuje procedura. Wykrywanie nie wynika z żadnego z tych dokumentów, bo zależy od tego, czy ludzie w ogóle mówią.

Tu leży praktyczny problem: w firmie, która właśnie przekroczyła dziesięć osób, rzadko istnieje dział HR, a obowiązki kadrowe spadają na właściciela albo na osobę prowadzącą biuro, czyli na kogoś, komu pracownik ma zgłosić sprawę dotyczącą jego własnego przełożonego. Anonimowy kanał przestaje być wtedy dodatkiem i staje się jedynym realnym sposobem, żeby cokolwiek usłyszeć przed pozwem.

Dwa tanie ruchy uzupełniają szkolenie lepiej niż droższy program. Pierwszy to regularne badanie atmosfery pracy z zapewnioną anonimowością odpowiedzi, którego koszt i dostępne narzędzia opisuje zestawienie o tym, ile kosztuje badanie satysfakcji pracowników. Drugi to rozmowa przy rozstaniu, bo exit interview jest zwykle ostatnim momentem, w którym firma słyszy wersję odchodzącego, zanim przeczyta ją publicznie w opinii o pracodawcy.

Ile kosztuje szkolenie antymobbingowe dla pracowników przy małej firmie

Przy dziesięciu do dwudziestu osobach najtańszą kompletną opcją jest zamknięty webinar od 2500 zł netto za grupę, bo obejmuje całą załogę jednym wydatkiem i nie rośnie z liczbą uczestników. Nagranie VOD po 199 zł za osobę wychodzi taniej dopiero poniżej trzynastu osób, ale nie daje możliwości zadania pytania, co przy pierwszym wprowadzeniu zasad ma znaczenie. Szkolenia otwarte po 890 do 1250 zł od osoby przy takiej skali nie mają uzasadnienia poza wysłaniem jednej osoby odpowiedzialnej za temat.

Wydatek warto zaplanować razem z resztą dokumentacji kadrowej, bo progi ustawowe rozjeżdżają się między dokumentami. Procedura antymobbingowa zaczyna się przy 10 pracownikach, a regulamin wynagradzania dopiero przy 50, z osobnym trybem przy 20 do 49 osobach. Firma rosnąca przez te progi zwykle odkrywa je pojedynczo i pod presją terminu, zamiast ułożyć kalendarz raz.